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Bruno CHALLINE

Bruno CHALLINE

51 ans
Permis : Vehicule B (Voiture)
CV Manager de Transition
Manager de Transition en Direction industrielle, de production dans les industries de process technique (électronique, mécanique, intégration)
Poste recherché
Directeur de production
Situation actuelle
En poste / En recherche active
Disponibilité
Immédiate

M. Bruno CHALLINE

51 ans

profil Viadeo: http://fr.viadeo.com/fr/profile/bruno.challine
Profil LinkedIn: lnkd.in/bCAQrNP
Plus d'infos: http://www.doyoubuzz.com/bruno-challine_1

Manager de Transition: Direction industrielle, de production


Industries de process technique (électronique, mécanique, intégration,...)

Une culture technique solide, la proximité du terrain et le recul du manager

Ingénieur Centralien, 25 années d’expériences variées m’ont permis d’acquérir une parfaite connaissance du fonctionnement d’un site de production, une forte culture technique et une expérience du terrain. Des atouts sérieux pour une mission de Manager de Transition.
Voici les principaux points de ma carrière :
- Dimensions managériale et humaine, forte présence terrain 
- Amélioration continue (Lean, 5S)
- Grand groupe et PME
- Multi site, transfert d’activités, gestion de croissance (interne / externe)
- Internationalisation (Europe, Asie)
- Compétitivité et productivité sans concession sur la Qualité
- Ecoute du client
- Optimisation Production, Achats, supply-chain
Plus d’informations ici:  http://www.doyoubuzz.com/bruno-challine_1

Le Management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap et conduire les mutations de l’entreprise dans des situations complexes ou d’exception telles que :
- Restructuration, redressement d’entreprises,
- Rapprochement d’entreprises, 
- Projets de développement, 
- Remplacement provisoire d’un dirigeant, 
Le Management de transition vous permet de bénéficier de compétences de haut niveau, afin de renforcer ponctuellement le management et apporter son appui sur les fonctions de Direction de l’entreprise (DG, Finance, RH, Industrie, Commerce, Achats, SI)

Les Managers de transition interviennent dans le cadre de processus normés :
- ANALYSER (Diagnostic, plan d’actions)
- CONDUIRE LE CHANGEMENT (Renfort, optimisation, Développement)
- ASSURER LA CONTINUITÉ (Impliquer, passer le relais durablement)

Ainsi vous pouvez :
- Appréhender les enjeux et gagner en visibilité
- Accroître la performance et gagner en efficacité
- Pérenniser les résultats et gagner en compétitivité

Rendez vous sur  http://www.managersenmission.com/

Formation

1986-1989

Ecole Centrale Lyon

Ingénieur Grande Ecole, généraliste, option électronique

Expériences professionnelles

Février 2016 - Juin 2017

Manager de Transition: Directeur de site industriel

Artech, groupe DIS, Mécanique / Machines outil, Meslay-du-Maine (53)

Directeur de site : Pilotage complet de la société et mise en place des actions d’amélioration pour doter la société d’outils de fonctionnement adaptés (Qualité, Informatiques, Production,…)

Février 2015 - Décembre 2015

Manager de Transition: Direction industrielle, de production

Managers en Mission, Nantes

Directeur de production : Tenue opérationnelle du poste en transition. 
Mission de transition pour le cabinet X-PM (Paris, spécialiste du management de transition) dans une filiale d’un Grand Groupe français d’énergie (site de production de cartes électroniques, près de Nancy) : Tenue opérationnelle du poste de Directeur de production (35 p.), Mise en place d’outils d’amélioration continue, rendre le poste accessible durablement à un junior à l’issue de la mission.

Janvier 2008 - Décembre 2013

Directeur industriel

Lumiplan, PME d’étude et fabrication de journaux et bornes d’affichage électronique et de produits d’affichage embarqués, Nantes et Grenoble

Equipe de 20 personnes, 23 M€ en 2012. 
 
Directeur industriel : définition, application opérationnelle de la politique industrielle,dans un contexte de croissances externes (2 rachats significatifs faisant quadrupler le CA en 4 ans) et de maintien de marges 
• Structuration de l’entreprise en conservant la réactivité, travail quotidien avec les autres Directions 
     Fermeture de site  avec transfert en S/T 
     Intégration de site dans le Groupe (CA doublé par ce rachat). 
     Adaptation des moyens dans le cadre du multisite 
• Management de l’équipe en local et multi-site. 
• Actions Achats : Sourcing international (2 voyages en Asie par an), recherche de solutions économiques, gestion des prévisions, optimisation des produits, regroupement de commandes,…
• Gestion de sous-traitance fabless 
• Optimisation des valeurs d’exploitation : 
     Action sur les Stock sans besoin à 2 mois (2012) : passage de 615k€ à 314k€ 
     Actions sur les Stocks morts(2012) : passage de 249k€ à 95k€ 
     Gains Achats : 223k€ / 3,16M€ d’achats, soit 4,8% 
• Engagement Qualité : ISO 9001 version 2000. Amélioration continue (5S, AMDEC). 
• Optimisation Supply Chain, des achats à l’installation sur site pour la production de petite et moyenne séries de produits complexes et variés 

Janvier 2006 - Novembre 2007

Directeur industriel

Seico, sous-traitance électronique, Nantes

Equipe de 120 personnes, 9,2 M€ de CA en 2006 en forte croissance.

Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte et de maintien de marges significatives) avec très forte réactivité.
Construction d’un nouveau site et déménagement.
Mise en place du process « Sans plomb »
Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
Renouvellement de l’ISO 9001 version 2000. 
Amélioration continue (5S, AMDEC, Kaizen,...).
Fabrication de produits dans des industries de process (électroniques). 
Petite et moyenne séries avec des fabrications et intégration de produits complexes. 

Janvier 2004 - Janvier 2006

Directeur d’Exploitation

MBP, fabrication de consommables informatiques, Proche Nantes

Equipe de 100 personnes, 9 M€ de CA en 2005.

Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte).
Obtention de l’ISO9001v2000 en 6 mois.
Industrialisation des fabrications, installation d’une plateforme logistique.
Structuration de l’entreprise en gardant une très forte réactivité. Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
Amélioration continue (5S, AMDEC, Kaizen,…).
Fabrication de produits dans des industries de process (sous-ensembles mécaniques).

Janvier 2001 - Juillet 2003

Directeur Industriel

TRONICO, sous-traitance électronique, Proche Nantes

Equipe de 200 personnes, 31 M€ de CA en 2003.   

Elaboration et conduite de la politique industrielle (croissance forte et de maintien de marges significatives).
Structuration de l’entreprise en gardant une très forte réactivité. Adaptation des moyens humains et matériels, achat de la matière. Respect des coûts, de la qualité et des délais.
Fabrication de produits dans une industrie de process (électroniques). Petite et moyenne séries avec des fabrications et intégration de produits complexes.
Cahier des charges de changement d’ERP.

Janvier 1990 - Décembre 2000

Responsable d’Unité de Fabrication

SAGEM, division Télécommunications, Massy / Bayonne / Fougères / Dinan

Production de télécopieurs et management de l’équipe dans une structure très verticalisée.

Respect des programmes de production, adaptation des moyens humains et matériels, achats des composants, fabrication des cartes électroniques, intégration des produits, expéditions, suivi des coûts et de la qualité des produits. Industrialisation des produits, relation avec la division, certifications. Amélioration continue (5S, Kaizen, AMDEC, 6Sigma, GAQ, Analyse de la valeur,...)

Dans les sites industriels de : 
* Dinan (1999-2001) : 
  - Tous les télécopieurs, grand public et professionnels de SAGEM.
  - Equipe de 450 à 600 personnes, 2 à 5.000 fax par jour, 275 M€ de cessions.
  - Pilote du transfert du fax grande série vers ce site.

* Fougères (1998-1999) : 
  - Télécopieurs grande série.
  - Equipe de 300 à 450 personnes, 1.500 à 4.000 fax par jour, 150 M€ de cessions.
  - Pilote d?externalisation partielle vers l?Europe de l’Est et des sites pénitentiaires.

* Bayonne (1994-1998) : 
  - Télécopieurs professionnels.
  - Equipe de 70 personnes, 200 fax par jour, 25M€ de cessions.
  - Mise en place du transfert de cette fabrication en partant de zéro 
      (moyens humains et matériels, transfert du savoir-faire pour cette nouvelle activité. 
      Obtention des certifications).  

* Massy (1990-1994) :
  -Développement de moyens de tests

 

Langues

Anglais Courant

Utilisation professionnelle fréquente: En réunion internationale ou lors de mes voyages à l’étranger

Compétences Informatiques

ERP Expert

SAP, MFGPRO,...

Bureatique Expert

Centres d’intérêt

Volley-ball Pratique niveau National jusqu’en 1989, en Loisirs depuis


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